Es geht weiter. Claudius und Thomas besprechen die beiden letzten Filme der Kirk-Ära – „Star Trek V: Am Rande des Universums“ und „Star Trek VI: Das unentdeckte Land“ und begrüßen einen ganz besonderen Gast: Dr. Christian Bondorf, Geschäftsführer der Bondorf & Bondorf Managementberatung in Köln, seit Jahren ausgemachter Experte und Honorarprofessor zum Thema Führung und Führungskräfteentwicklung, macht seine erste (!) Begegnung mit Star Trek überhaupt. Dabei treffen die drei auf eine ausgemachte Midlife-Crisis, auf Verhaltensweisen am Ende einer Karriere und diskutieren, wie wichtig Selbstmarketing für Führungskräfte ist. Wir lernen, was operatives Mikromanagement ist und was dies mit planlosem Aktionismus zu tun hat. Christian erläutert den Unterschied zwischen validierendem und nicht-validierendem Führungsverhalten und arbeitet sich an Kirk ab. Die Bedeutung von Kontrollverlust und die Angst vor dem Versagen spielen ebenso eine Rolle wie die Bereitschaft, Verantwortung für Fehler zu übernehmen und die Konsequenzen zu tragen. Kirk agiert professionell und handelt im positiven Sinne gegen die eigenen Überzeugungen. Dabei wird deutlich, wie Loyalität entsteht.

It’s Movie-Time! Claudius und Thomas schauen und besprechen die ersten beiden Kinofilme „Star Trek: Der Film“ und „Star Trek II: Der Zorn des Khan“. Dazu begrüßen wir einen ganz besonderen Gast: Mike Hillenbrand, Star Trek-Experte, Autor von Büchern zum Thema Star Trek und mehrfacher Preisträger des Deutschen Phantastik Preises. Die drei besprechen das vermutlich schlechteste Mitarbeitergespräch der Filmgeschichte, das Problem verteilter Verantwortung in der Führung und das Spannungsfeld zwischen Regeln, Erfahrung und die Arroganz des Alters. Dabei geht es auch um das Dilemma emotionaler Beziehungen versus Führungsverantwortung, Selbstzweifel in der Führung und den Kobayashi-Maru-Test. Lasst euch überraschen …

Die erste Staffel neigt sich dem Ende. Kirk ist einerseits – wie immer – schnell handlungsfähig, verhält sich andererseits ungewöhnlich vertrauensselig, fast naiv. Unterschiedliche Führungsstile sowie Delegationsverhalten tauchen auf und werden kritisch betrachtet. Eine Folge wird besprochen, die keiner so richtig verstanden hat und eine, in der Kirk nicht mitspielt. Kirk hält sich plötzlich an Vorschriften und führt Korrekturgespräche – mit positiver Resonanz. Die Aufgabe von Führungskräften, auch in ausweglosen Situationen Sicherheit und Zuversicht auszustrahlen, wird deutlich und Kirk übernimmt Verantwortung für seine Crew. Abstimmungen im Team werden häufiger – ebenfalls mit positiver Resonanz. Eine Folge dreht sich zentral um Teamarbeit und Teambuilding; Thema sind die Folgen „Die Zeitfalle“, „Die Entführung“, „Das Geheimnis der Stasis-Box“, „Auf der Suche nach Überlebenden“ und „Das gestohlene Gehirnwellenmuster“.

Es ist soweit – ein neues Jahr und eine neue Serie. Die Animated Series geht los. Claudius adressiert Warnhinweise für unbedachte Zuschauer und Thomas protzt mit seinem Produktions-Hintergrundwissen. Aktionismus als zentrales Führungsverhalten versus abgestimmtem, teamorientiertem Vorgehen werden besprochen. Claudius kritisiert „schnelles“ Handeln als ein zentrales Element schlechter Führung und belegt ganz hervorragendes Wissen über temporale Mechanik. Eine Folge wird besprochen, in der sich Kirk ganz untypisch als Bedenkenträger wenig an der Lösung beteiligt – was zu einer Diskusion über Lösungs- versus Problemorientierung führt. Uhura zeigt ausgeprägte Führungskompetenzen und lässt dabei Spock, Scotty und McCoy alt aussehen – worüber Claudius sich begeistert. Das Spannungsfeld zwischen kurzfristigen versus nachhaltigen Lösungen taucht auf und besprochen werden die Folgen „Das körperlose Wesen“, „Das Zeitportal“, „Die gefährliche Wolke“, „Das Lorelei-Signal“ und „Mehr Trouble mit Tribbles“.