Klingonen, fliegende Schleimbeutel und die junge Joan Collins – dieses Mal besprechen Thomas und Claudius eine der besten Star Trek-Folgen überhaupt, treffen zum ersten Mal auf Klingonen und (schon wieder) auf übermächtige Wesen. Dabei geht es u.a. um planlosen Aktionismus von Führungskräften, sinnloses Befolgen von Befehlen und unverantwortliche Hektik. Grundlage sind „Kampf um Organia“, „Griff in die Geschichte“ und „Spock außer Kontrolle“.

Zwei Filme und ein neuer Gast: Claudius und Thomas diskutieren mit Peter Krumbach, Dipl.-Psych. und Leadership-Experte, die Filme „Star Trek: Treffen der Generationen“ und „Star Trek: Der erste Kontakt“. Dabei geht es um die Frage von vollständiger Delegation und Vertrauen, der Vorbildfunktion von Führungskräften aber auch der Verantwortungsdiffusion und unklaren Zuständigkeiten bei mehreren Führungskräften oder Experten. Es zeigt sich, dass Führungskräfte gut beraten sind, ihre Experten entsprechend deren Kompetenzen einzusetzen. Emotionalität bei Führungskräften kann als Zeichen von Transparenz und Offenheit gelten, aber auch zu Fehlentscheidungen führen – was die Frage nach der Abgrenzung zwischen Loyalität und blindem Gehorsam aufwirft. Transparente und ehrliche Kommunikation erscheint dabei grundsätzlch als gute Idee, gerade in Krisensituationen.

Zwei Filme und ein neuer Gast: Claudius und Thomas diskutieren mit Peter Krumbach, Dipl.-Psych. und Leadership-Experte, die Filme „Star Trek: Treffen der Generationen“ und „Star Trek: Der erste Kontakt“. Dabei geht es um die Frage von vollständiger Delegation und Vertrauen, der Vorbildfunktion von Führungskräften aber auch der Verantwortungsdiffusion und unklaren Zuständigkeiten bei mehreren Führungskräften oder Experten. Es zeigt sich, dass Führungskräfte gut beraten sind, ihre Experten entsprechend deren Kompetenzen einzusetzen. Emotionalität bei Führungskräften kann als Zeichen von Transparenz und Offenheit gelten, aber auch zu Fehlentscheidungen führen – was die Frage nach der Abgrenzung zwischen Loyalität und blindem Gehorsam aufwirft. Transparente und ehrliche Kommunikation erscheint dabei grundsätzlch als gute Idee, gerade in Krisensituationen.

Die dritte Staffel ist geschafft und es ist wieder Zeit für eine Beurteilung unseres neuen Lieblings-Captains. Neue Abenteuer und neue Herausforderungen in der dritten Staffel – wie hat sich Jean-Luc geschlagen und wie kritisch wird seine Beurteilung ausfallen. Lasst euch überraschen …

Riker lädt privat ein und macht das schlechteste Rührei aller Zeiten. Eine seltsame Folge wirft viele Fragen auf und gibt keine Antworten. Picard agiert etwas dünnhäutig, wirkt etwas hilflos und agiert erstmals unabgestimmt. Claudius erklärt das Konzept der gelernten Hilflosigkeit und Thomas das des Moebius-Bands. Karriere scheint ein Wert an sich zu sein, was einen häufigen Glaubenssatz darstellt. Die Trennung von privaten und beruflichen Interessen scheint schwierig zu sein und führt dann nicht immer zu hochprofessionellem Verhalten. Picard zeigt seine klare Führungsmotivation und vermittelt diese an Riker. Die Entwicklung von Nachwuchskräften wird diskutiert, inklusive des Spannungsfeldes von Unter- und Überforderung sowie der Rolle von Fehlern in einer ersten Führungsaufgabe. Ein moralisches Dilemma wird aufgemacht und in der Gruppe gemeinschaftlich diskutiert und entschieden. Führungskräfte können durchaus aus der Führungsrolle herausgehen und auf Augenhöhe diskutieren, sollten aber die Entscheidungsgewalt behalten. Besprochen werden die Folgen „Die Zukunft schweigt“, „Rikers Vater“ und „Brieffreunde“.