Ein neuer Captain, der (noch) gar kein Captain ist, eine neue Crew – und kein Raumschiff und keine Enterprise. Deep Space Nine ist am Start und wir erleben Führung in einem ganz neuen Rahmen – was besondere Herausforderungen für die Führungskraft bedeutet. Wir erleben eine nahbare, pragmatische Führungskraft, und die Personalpolitik der Sternenflotte gibt (mal wieder) Rätsel auf. Seid gespannt auf die DS9-Pilotfolge „Der Abgesandte“.
-
Was würde Captain Picard tun?
Was würde Captain Picard tun?Sonderepisode XV – Big Five PRO S01E01/02
Wieder eine Sonderepisode, wieder mit Dr. Christian Bondorf – und wieder ein neuer Captain, der eigentlich gar kein „richtiger“ Captain ist. Wie geht man damit um, wenn man sich plötzlich in einer Führungsrolle wiederfindet, obwohl man sich überhaupt nicht darauf vorbereiten konnte? Und wie macht man aus einer zufälligen Ansammlung von Individuen ein Team? Das alles und noch mehr diskutieren wir wieder anhand des „Big-Five“-Führungsmodells, diesmal mit Dal R’El.
Was würde Captain Picard tun?Episode LXXXVIII – MOV 09 + 10
Schon wieder zwei Filme, aber diesmal zwei Gäste: Mit Felix Heuer und Oliver Kruggel von der Firma Innodrei GmbH, Experten für Organsiations- und Kulturentwicklung, diskutieren Claudius und Thomas unter anderem die Kultur der Sternenflotte und deren moralische Grundausrichtung. Es stellt sich die Frage nach Loyalität, nicht nur gegenüber einer einzelnen Führungskraft, sondern auch gegenüger einer Organisation. Wie reagieren Organisationen, wenn ihre Werte unter Druck geraten? Wir erleben eine Führungskraft, die kaum klare Entscheidungen trifft und damit letztendlich deutlich scheitert und diskutieren die alte Pädagogen-Thematik nach dem Einfluss von Anlage- oder Umweltfaktoren auf die Persönlichkeitsbildung. Das alles geschieht in den Filmen „Star Trek: Der Aufstand“ und „Star Trek: Nemesis“.
Episode LXXXVII – MOV 07 + 08
Zwei Filme und ein neuer Gast: Claudius und Thomas diskutieren mit Peter Krumbach, Dipl.-Psych. und Leadership-Experte, die Filme „Star Trek: Treffen der Generationen“ und „Star Trek: Der erste Kontakt“. Dabei geht es um die Frage von vollständiger Delegation und Vertrauen, der Vorbildfunktion von Führungskräften aber auch der Verantwortungsdiffusion und unklaren Zuständigkeiten bei mehreren Führungskräften oder Experten. Es zeigt sich, dass Führungskräfte gut beraten sind, ihre Experten entsprechend deren Kompetenzen einzusetzen. Emotionalität bei Führungskräften kann als Zeichen von Transparenz und Offenheit gelten, aber auch zu Fehlentscheidungen führen – was die Frage nach der Abgrenzung zwischen Loyalität und blindem Gehorsam aufwirft. Transparente und ehrliche Kommunikation erscheint dabei grundsätzlch als gute Idee, gerade in Krisensituationen.
Sonderepisode XIV – Big Five ENT S01E01/02
DIe nächste Sonderepisode – wieder mit unserem Führungsexperten Dr. Christian Bondorf und wieder anhand des „Bige Five“-Führungsmodells. Diemal aber mit Captain Jonathan Archer, der – wir möchten nicht zuviel verraten – einen zum Teil völlig anderen Führungsstil zeigt und die interessante Frage aufwirft, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn es (noch) keine Routinen und Vorgaben gibt …
Episode XVI – TOS S03E04 – S03E06
Thomas und Claudius besprechen, dass Führungskräfte gut beraten sind, ihre Pläne mit ihren Mitarbeitern zu besprechen, da Transparenz und Offenheit in der Führung in der Regel zu Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit bei Mitarbeitern führen. Besprochen werden Befehl und Gehorsam in der Führung und (mal wieder) mangelndes Verantwortungsgefühl bei McCoy. Thomas und Claudius haben eine Folge nicht verstanden und besprechen eine der (angeblich) schlechtesten Folgen überhaupt, die gleichzeitig eine von Claudius‘ Lieblingsfolgen ist. Besprochen werden „Die unsichtbare Falle“, „Kurs auf Marcus 12“ und „Spocks Gehirn“.
Episode XIV – TOS S02E22 – S02E26
Euphorie führt zu fahrlässigen, fast naiven Entscheidungen – Risiken werden nicht kalkuliert und es gibt keinen Plan B. Claudius und Thomas besprechen eine Folge, die sich einem historisch sensiblen, schwierigen Thema widmet und daran grandios scheitert. Ein neuer Supercomputer gibt Thomas und Claudius Recht zum Thema Führung und Delegation und wir lernen, dass die Angst vor Bedeutungsverlust bei Führungskräften zu seltsamen Verhaltensweisen führt. Claudius lernt, was ein „Back-Door-Pilot“ ist und bespricht mit Thomas die Folgen „Geist sucht Körper“, „Schablonen der Gewalt“, „Computer M5“, „Das Jahr des roten Vogels“ und „Ein Planet, genannt Erde“.
Episode XXXIV – TNG S01E17 – S01E19
Thomas und Claudius erleben eine Folge, in der es um Professionalität und Verhandlungstechniken bei schwacher Position geht – was Claudius Gelegenheit gibt, Werbung für eines seiner Bücher zu machen. Picard zeigt kooperative Führung – er hört auf sein Team, ermutigt zu eigener Meinung und Vorschlägen und fordert dieses auch aktiv ein – insbesondere in Drucksituationen. Picard zeigt, dass eine wesentliche Stärke neben der Diplomatie der „Teamplayer“ ist und dass man gute Mitarbeiter bekommt, wenn man in diese investiert und sie entwickelt. Motvationsstrukturen von Führungskräften werden besprochen und das alles in den Folgen „Die Sorge der Aldeaner“, „Ein Planet wehrt sich“ und „Prüfungen“.
Episode XII – TOS S02E13 – S02E17
Ein Kalauer jagt den nächsten und Chekov hat einen Clown gefrühstückt. Klingonen tauchen auf und wissen selbst nicht, wozu. Kirk macht mal wieder keine Pläne und kommt dafür ins Fernsehen. Die erste Direktive entwickelt sich zu einer unverbindlichen Empfehlung, Kirk mag keine Diplomaten und wir treffen mal wieder auf moralischen Dilemmata. Zwei der stärksten Folgen der zweiten Staffel werden thematisiert, Medienkritik geübt und der Unterschied zwischen „Führung“ und Tyrannei besprochen. „Trotz“ und Antipathie sind keine gute Richtlinie für Managemententscheidungen und Opportunismus verträgt sich nicht mit Führungsverantwortung. Thomas und Claudius besprechen „Kennen Sie Tribbles?“, „Brot und Spiele“, „Reise nach Babel“, „Der erste Krieg“ und „Meister der Sklaven“.
Episode XXXII – TNG S01E10 – S01E12
Picard lässt sich – auch von übermächtigen Wesen – nicht aus der Ruhe bringen; konstruktive Gegenwehr ist ein Vorgehen, das auch für Führungskräfte nicht das Schlechteste ist. Führungskräfte müssen sich auch auf ihre Mitarbeiter verlassen und in der Lage sein, mit Kontrollverlust umzugehen. Offensichtlich geben auch im 24. Jahrhundert Frauen nach der Hochzeit ihre Karriere auf und Männer treffen seltsame Entscheidungen, sobald sie von Frauen träumen. Claudius redet sich in Rage und Führungskräfte neigen manchmal dazu, sich in der Arbeit zu verlieren und sich nichts zu gönnen. Claudius und Thomas verstehen die Technik des Holodecks nicht und besprechen die Folgen „Rikers Versuchung“, „Die Frau seiner Träume“ und “ Der große Abschied“.
Sonderepisode VII – TNG Staffel 2 Beurteilung
Die zweite Staffel ist geschafft – und es ist wieder Zeit für eine Beurteilung. Die erste Beurteilung war recht gut ausgefallen – hat unser Jean-Luc dennoch an seinen (wenigen) Schwächen arbeiten können? Hat er sich das Feedback von Claudius und Thomas zu Herzen genommen? Wir werden sehen – seid gespannt …
Episode XXVI – MOV 03 + 04
Es geht weiter mit den Filmen der Original-Crew. Und wieder haben sich Thomas und Claudius einen Gast eingeladen: Tim Meier, langjähriger Star Trek-Fan und -experte und als Lehrer Mitglied einer Schulleitung, unterstützt bei der Analyse des Führungsverhaltens in den Filmen „Star Trek III: Auf der Suche nach Mr. Spock“ und „Star Trek IV: Zurück in die Gegenwart“. Dabei beschäftigen sich die drei mit der Abwägung von Regeln und deren Missachtung im Einzelfall, besprechen den Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Führungskultur und fragen sich, ob Kirk in der Sternenflotte eigentlich ein Ausnahme-Captain oder doch eher der „Normalfall“ ist. Wir lernen unterschiedlich Captains kennen – Bürokraten, Tyrannen, arrogante Narzisten – und erleben eine klare Fehlentscheidung von Kirk. Die Regeln der temporalen Mechanik werden arg strapaziert, wodurch sich (mal wieder) die Frage nach Verantwortung und Konsequenzen stellt.
Episode XLVIII – TNG S03E13 – S03E15
Thomas und Claudius besprechen eine der besten TNG-Folgen, begegnen – mal wieder – Q, erleben angemessenes Misstrauen, und endlich kommt die Arrestzelle zum Einsatz. Picard versucht erstaunlicherweise, Probleme abzuwälzen statt sie zu lösen und Data hat moralische Subroutinen. Selbstreflexion findet statt – was vielen Führungskräften gut anstände. Führungskräfte sind in der Regel wenig empfänglich für Feedback und Kritik, weswegen auch Mitarbeitende sensibel vorgehen sollten. Logik und klares Rollenverständnis führen zu sogenannter innerer Unabhängigkeit, was für Führungskräfte empfehlenswert ist. Picard fragt nach Rat und Vorschlägen und scheut auch harte und unpopuläre Entscheidungen nicht. Besprochen werden „Noch einmal Q“, „Riker unter Verdacht“ und „Die alte Enterprise“.
Episode VIII – TOS S01E27 – S01E29
Klingonen, fliegende Schleimbeutel und die junge Joan Collins – dieses Mal besprechen Thomas und Claudius eine der besten Star Trek-Folgen überhaupt, treffen zum ersten Mal auf Klingonen und (schon wieder) auf übermächtige Wesen. Dabei geht es u.a. um planlosen Aktionismus von Führungskräften, sinnloses Befolgen von Befehlen und unverantwortliche Hektik. Grundlage sind „Kampf um Organia“, „Griff in die Geschichte“ und „Spock außer Kontrolle“.
Sonderepisode VIII – TNG Staffel 3 Beurteilung
Die dritte Staffel ist geschafft und es ist wieder Zeit für eine Beurteilung unseres neuen Lieblings-Captains. Neue Abenteuer und neue Herausforderungen in der dritten Staffel – wie hat sich Jean-Luc geschlagen und wie kritisch wird seine Beurteilung ausfallen. Lasst euch überraschen …