Ein neuer Captain, der (noch) gar kein Captain ist, eine neue Crew – und kein Raumschiff und keine Enterprise. Deep Space Nine ist am Start und wir erleben Führung in einem ganz neuen Rahmen – was besondere Herausforderungen für die Führungskraft bedeutet. Wir erleben eine nahbare, pragmatische Führungskraft, und die Personalpolitik der Sternenflotte gibt (mal wieder) Rätsel auf. Seid gespannt auf die DS9-Pilotfolge „Der Abgesandte“.
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Was würde Captain Picard tun?
Was würde Captain Picard tun?Sonderepisode XV – Big Five PRO S01E01/02
Wieder eine Sonderepisode, wieder mit Dr. Christian Bondorf – und wieder ein neuer Captain, der eigentlich gar kein „richtiger“ Captain ist. Wie geht man damit um, wenn man sich plötzlich in einer Führungsrolle wiederfindet, obwohl man sich überhaupt nicht darauf vorbereiten konnte? Und wie macht man aus einer zufälligen Ansammlung von Individuen ein Team? Das alles und noch mehr diskutieren wir wieder anhand des „Big-Five“-Führungsmodells, diesmal mit Dal R’El.
Was würde Captain Picard tun?Episode LXXXVIII – MOV 09 + 10
Schon wieder zwei Filme, aber diesmal zwei Gäste: Mit Felix Heuer und Oliver Kruggel von der Firma Innodrei GmbH, Experten für Organsiations- und Kulturentwicklung, diskutieren Claudius und Thomas unter anderem die Kultur der Sternenflotte und deren moralische Grundausrichtung. Es stellt sich die Frage nach Loyalität, nicht nur gegenüber einer einzelnen Führungskraft, sondern auch gegenüger einer Organisation. Wie reagieren Organisationen, wenn ihre Werte unter Druck geraten? Wir erleben eine Führungskraft, die kaum klare Entscheidungen trifft und damit letztendlich deutlich scheitert und diskutieren die alte Pädagogen-Thematik nach dem Einfluss von Anlage- oder Umweltfaktoren auf die Persönlichkeitsbildung. Das alles geschieht in den Filmen „Star Trek: Der Aufstand“ und „Star Trek: Nemesis“.
Episode LXXXVII – MOV 07 + 08
Zwei Filme und ein neuer Gast: Claudius und Thomas diskutieren mit Peter Krumbach, Dipl.-Psych. und Leadership-Experte, die Filme „Star Trek: Treffen der Generationen“ und „Star Trek: Der erste Kontakt“. Dabei geht es um die Frage von vollständiger Delegation und Vertrauen, der Vorbildfunktion von Führungskräften aber auch der Verantwortungsdiffusion und unklaren Zuständigkeiten bei mehreren Führungskräften oder Experten. Es zeigt sich, dass Führungskräfte gut beraten sind, ihre Experten entsprechend deren Kompetenzen einzusetzen. Emotionalität bei Führungskräften kann als Zeichen von Transparenz und Offenheit gelten, aber auch zu Fehlentscheidungen führen – was die Frage nach der Abgrenzung zwischen Loyalität und blindem Gehorsam aufwirft. Transparente und ehrliche Kommunikation erscheint dabei grundsätzlch als gute Idee, gerade in Krisensituationen.
Sonderepisode XIV – Big Five ENT S01E01/02
DIe nächste Sonderepisode – wieder mit unserem Führungsexperten Dr. Christian Bondorf und wieder anhand des „Bige Five“-Führungsmodells. Diemal aber mit Captain Jonathan Archer, der – wir möchten nicht zuviel verraten – einen zum Teil völlig anderen Führungsstil zeigt und die interessante Frage aufwirft, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn es (noch) keine Routinen und Vorgaben gibt …
Episode LXV – TNG S05E14 – S05E16
Verhaltensweisen, die tief in der Persönlichkeit verankert sind, zeigen sich stabil – auch in unterschiedlichen Situationen. Führungskräfte sollten die Balance zwischen Ritualen und Prinzipien einerseits und Gleichbehandlung andererseits wahren – dabei ist Transparenz und Nachvollziehbarkeit wesentlich. Führungskompetenz und Führungsmotivation korrelieren nicht zwangsläufig, werden aber in der Praxis häufig gleichgesetzt. Aktionismus ohne Ziel und Plan ist selten zielführend. Menschen neigen dazu, unter Stress und in Extremsituationen auf persönliche Grundverhaltensweisen zurückzugreifen. Führungskräfte sollten nicht davon ausgehen, dass ihre Mitarbeitenden von gleichen Werten und Überzeugungen geleitet werden wie sie selbst. Dies alles in den Folgen „Mission ohne Gedächtnis“, „Ungebetene Gäste“ und „Die Operation“.
Episode LXIV – TNG S05E10 – S05E13
Führungskräfte sollten offen für Neues sein und eine entsprechende Veränderungsbereitschaft zeigen; Kindererziehung und Führung zeigen erstaunliche Parallelen – die Einflussnahme auf das Verhalten anderer. Führung funktioniert in der Regel nicht mit einem einmaligen (Kritik-)Gespräch, sondern ist meist ein langwieriger Prozess. Wichtig ist dabei immer die Frage nach der Ursache für nicht erwünschtes Verhalten. Dogmatisches Verhalten als deutliches Festhalten an Regeln ohne Berücksichtigung situativer Rahmenbedingungen ist selten erfolgreich. Besprochen werden die Folgen „Die Soliton-Welle“, „Der einzige Überlebende“, „Geistige Gewalt“ und „Das künstliche Paradies“.
Episode LXIII – TNG S05E07 – S05E09
Führungskräfte müssen in der Lage sein, situative Entscheidungen zu treffen und klares Vertrauen ist die Voraussetzung für erfolgreiche Delegation. Claudius outet sich als Discovery-Fan und Spock macht Spock-Sachen. Führung trifft auf Bürokratie und die Bedeutung von Werkstolz wird diskutiert. Führungskräfte sollten über eine hohe Verhaltensvarianz verfügen, aber auch erkennen, wann Mitarbeitende es besser können – denn häufig scheitern Führungskräfte daran, zu glauben, sie könnten es selbst am besten. Dies alles in den Folgen „Wiedervereinigung?“ und „Der zeitreisende Historiker“.
Episode LXII – TNG S05E05 + S05E06
Führungskräfte sollten ein klares Bild über ihre Stärken und Schwächen haben; Kenntnisse der Schwächen sind die Voraussetzung für Weiterentwicklung und für ein authentisches Auftreten. Mitarbeiter, die durch die ihre Führungskraft zur Selbstständigkeit entwickelt wurden, bleiben auch ohne Führungskraft handlungsfähig. Gute Führung funktioniert auch gerade ohne fachliche Expertise und benötigt eher Empathie, Wertschätzung und die Fähigkeit, zuzuhören. Führungskräfte sollten immer Sicherheit und einen Plan vermitteln. Claudius und Thomas besprechen die Folgen „Katastrophe auf der Enterprise“ und „Gefährliche Spielsucht“.
Episode LXI – TNG S05E03 + S05E04
Claudius hat einen Mikrofonständer und Picard geht zum Friseur. Picard wird vom Admiral übergangen und ist aufgrund seines ausgeprägten Kontrollbedürfnisses not amused. Wir sehen unvollständiges Delegationsverhalten beim Admiral und unangebrachte Emotionalität bei Riker. Führung über persönliche Gespräche ergibt durchaus Sinn und Vertrauenswürdigkeit ist die vielleicht wichtigste Eigenschaft für Führungskräfte. Karrierewege führen die Betroffenen gelegentlich zur Überforderung; dennoch stellt die Entwicklung von Mitarbeitenden eine wesentliche Führungsaufgabe dar. Bei der Beurteilung von Menschen spielt der Übertragungseffekt eine wesentliche Rolle und Claudius und Thomas besprechen die Folgen „Fähnrich Ro“ und „Das Recht auf Leben“.
Episode LX – TNG S05E01 + S05E02
Das typische Führungsverhalten der Klingonen mit hoher Steuerungskomponente scheint sich wenig um kooperative Führung mit Zielvorgaben zu kümmern. Admirals der Sternenflotte lassen hingegen viel Spielraum und haben keinen eigenen Plan. Wenn Führungskräfte auf fehlerhafte Entscheidungen hingewiesen werden, sollten sie diese revidieren. Vorurteile und Glaubenssätze sind keine gute Voraussetzungen für Führungskräfte und als Führungskraft sollte man entweder klar delegieren oder es direkt selbst machen. Wir lernen, dass unklare Zuständigkeiten und Erwartungen schwierige Führungssituationen produzieren. Die Wiedereinstellungspolitik der Sternenflotte erscheint eher seltsam und eine ganze Folge beschäftigt sich mit der Bedeutung von Kommunikation. Riker ist verständlicherweise (mal wieder) angespannt und neigt dann auch unglücklicherweise zu impulsivem Verhalten und spontanen Entscheidungen. Besprochen werden die Folgen „Der Kampf um das klingonische Reich, Teil II“ und „Darmok“.
Sonderepisode IX – TNG Staffel 4 Beurteilung
Staffel vier ist geschafft, unser Captain darf sich schon wieder einer Beurteilung stellen. Wird sich die in den letzten Episoden immer mal wieder vereinzelt auftauchende Kritik auch in der Bewertung niederschlagen? Oder wird unser Jean-Luc sein bislang hervorragendes Bewertungsergebnis halten können? Die Auflösung erwartet euch in dieser Sonderfolge …
Episode LIX – TNG S04E24 – S04E26
Wir lernen die Rolle von Gehirnwäsche und Konditionierung kennen, Geordi und Data berücksichtigen keinerlei Arbeitsschutzvorschriften und wir treffen (mal wieder) auf die Rolle selektiver Wahrnehmung. Führungskräfte sollten sich nicht in die Privatangelegenheiten ihrer Mitarbeitenden einmischen; Picard wird recht spät (zu spät?) misstrauisch bei seltsamen Vorkommnissen und wirkt dadurch nicht wirklich professionell. Führungskräfte sollten die Verantwortung tragen, was gerade nicht bedeutet, alles selbst zu machen. Klingonen sind impulsiv und pragmatisch. Führungskräfte sollten immer einer klare Linie folgen, um berechenbar zu sein und nicht ihre Meinung und Position zu oft zu ändern. Picard handelt inkonsistent, Führungskräfte sollten mit den Konsequenzen ihrer Entscheidungen leben und Claudius und Thomas besprechen die Folgen „Verräterische Signale“, „Datas erste Liebe“ und „Der Kampf um das klingonische Reich, Teil I“.
Episode LVIII – TNG S04E21 – S04E23
Die Sternenflotte scheint Jean-Luc nicht so ganz viel zuzutrauen, Worf zeigt sich übereifrig und autoritätsgläubig und Führungskräfte neigen leider manchmal dazu, Themen zu lange „laufen zu lassen“. Thomas und Claudius beleuchten die Rolle von Hypothesen, Fakten, Verschwörungstheorien und Paranoia im Führungskontext und diskutieren Vor- und Nachteile von Ritualen versus Flexibilität bei Managemententscheidungen. Führungskräfte sollten Themen differenziert betrachten, neigen aber leider häufig zu einer vereinfachten Sichtweise. Besprochen werden die Folgen „Das Standgericht“, „Die Auflösung“ und „Odan, der Sonderbotschafter“.
Episode LVII – TNG S04E17 – S04E20
Führungskräfte haben manchmal (auch) keine Ahnung worum es geht, sollten aber auch in ausweglosen Situationen Sicherheit vermitteln. Freizeit und Arbeitszeit gehen (mal wieder) etwas durcheinander, sollten aber von Führungskräften klar definiert und akzeptiert werden. Data kann sich Sorgen machen und auf der Enterprise herrschen grundsätzlich klare Prozesse und Abläufe. Auffällige Veränderungen bei eigenen Mitarbeitenden könnten Führungskräfte früher thematisieren – Riker zeigt sich kritischer als Picard. Picard führt deutlich mit Vertrauen, tut sich aber gleichzeitig (mal wieder) schwer mit Kontrollverlust. Picard hat die Sicherheitsvorschriften auf der Enterprise nicht wirklich im Griff – jeder kann ins Quartier des Captains. Führungskräfte dürfen ihren Mitarbeitenden durchaus aus ihrem Privatleben erzählen. Besprochen werden die Folgen „Augen in der Dunkelheit“, „Der unbekannte Schatten“, „Die Reise ins Ungewisse“ und „Gefangen in der Vergangenheit“.